工程造價超出預(yù)算的原因主要是這三點
發(fā)布時間：2016-08-25
武漢工程造價預(yù)算是非常重要的一個環(huán)節(jié)，而這方面來說，很多人都沒有注重這個問題，甚至沒有嚴(yán)格來進(jìn)行執(zhí)行，后續(xù)上就會出現(xiàn)諸多的問題，今天武漢工程造價的小編就來跟大家說說沒有按照工程造價預(yù)算來進(jìn)行控制預(yù)算或者工程造價預(yù)算不完善導(dǎo)致的一些問題。
一、很多地方雖然有工程造價預(yù)算，但是并沒有嚴(yán)格的去執(zhí)行這個問題，也就會導(dǎo)致項目后續(xù)成本上處于失控的狀態(tài)。特別是有些企業(yè)部門，在施工一個小項目中計劃用量是1000噸水泥，但是實際用量超過了5000噸，實際消耗用量比計劃的用量高出了5倍之多。這點就是不按照預(yù)算來所導(dǎo)致的結(jié)果。
二、如果項目進(jìn)行了成本控制進(jìn)行彎沉格式會出現(xiàn)誤差嗎?其中也有一個案例，是一個企業(yè)的項目部在開工之后進(jìn)行工程預(yù)算，其中也進(jìn)行合理化的分配，這個分配上工程成本也都是有目標(biāo)的，最后在要竣工的時候?qū)M用進(jìn)行核算，看看那些地方超出預(yù)支，后續(xù)發(fā)現(xiàn)除了固定的費用之外，人力、材料、燃料、對接費用都超出了預(yù)支。特別是材料和配件中超出的最多，比實際的成本也高出了50%以上。
三、中途變更設(shè)計。這點上也是最容易增加成本的因素，如果變革上預(yù)算都變成添加的成本，那么實際的預(yù)算也會比成本價高出30%以上，費用控制上也會存在不少的問題。特別是對于目的性沒有嚴(yán)格的管理，對成上分類沒有徹底落實導(dǎo)致總成本超出預(yù)計支出，那么就會存在超出預(yù)算的問題。
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